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浙江薪酬体系设计解决企业的人才选不准、用不好、育不成、留不住的问题，打造利益、事业两个共同体，构建高效人才平台. 黄老师 18928265585

随着我国经济体制改革与市场经济的不断发展，市场在人力资源配置中的作用也在不断增强，但国有企业薪酬管理体系的改革步伐明显滞后，薪酬理念与薪酬体系陈旧，迫切需要进行变革，从而促进国有企业快速健康发展。

公司的薪酬制度体系的现状

绩效管理方式，是从企业最高层开始，逐级将期望的目标分解到每个部门，每个岗位和每个人的行为之中。

每一个员工的行为结果是企业目标实现的“基础”，使企业努力的去要求每一个员工的行为与企业的整个目标相一致，并且这种一致性的要求，也会因为企业的目标调整而调整。

这就引出了一个难题，即一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。要想改变这种惯性，需要管理者不断地培训，不断地引导，不断的纠正，才能形成企业认为可行的行为结果。

公司的薪酬制度体系的现状

绩效管理与绩效考核的误区：

绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考核是管理过程中的局部。

绩效考核最重要的就是KPI，KPI是工作效率的效果体现，可以用量化数据体现出来的。